但是市場到底應(yīng)該怎么看、如何去很準(zhǔn)確的通過拜訪市場達(dá)到了解真實狀況的目的，這又成了很多營銷人想似簡單卻又不知從何下手的棘手的問題。我們往往也走到市場中了，看了很多，可是回過頭去發(fā)現(xiàn)，要看

　　其實，任何事情都是有方法的，對于看市場也一樣。要發(fā)現(xiàn)問題，無外乎兩種可能，一種是有提出方案，執(zhí)行得如何、效果怎樣？另一種是沒有給出方案，一切都是沒有標(biāo)準(zhǔn)的隨行而為，做到什么地步就是什么地步，絲毫不關(guān)心過程只要結(jié)果，有時候甚至連結(jié)果都不清楚。

　　怎么辦？到底怎么看市場？筆者認(rèn)為，以下的五步法倒是值得討論，可以作為一般的市場拜訪的步驟，就如同業(yè)務(wù)員所謂的什么拜訪七步驟五原則等等一樣.

　　第一點：當(dāng)然要明確自己的目的，理清楚這一趟市場拜訪主要是要達(dá)成什么樣的拜訪目標(biāo)和目的？

　　第二點：當(dāng)然需要先給自己此行的市場基本來個徹底的ｒｅｖｉｅｗ，當(dāng)然不是說要如同寫營銷方案一般，什么宏觀微觀環(huán)境、ＳＷＯＴ等等，因為畢竟只是檢核市場或者說是了解市場執(zhí)行。但最起碼要弄清楚這個市場中，我們的大致經(jīng)營狀況、與其他區(qū)域的銷售對比如何，區(qū)域的地理狀態(tài)、通路發(fā)展?fàn)顟B(tài)如何等等

　　第三點：作為市場拜訪和檢核人員來講，不是以自己的好惡來看待市場，既然要評判，總歸需要有個評判標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)也不是臨時安加的，所以，好好檢視一下看待近段時期的策略點到底是什么，當(dāng)然，放在首要的一定是公司的大策略方向，其次就是地方或者區(qū)域的策略點，比如：確定以某某品項最為近一個季度的主力品項、比如新品的大力度推廣、再比如區(qū)域細(xì)分渠道依照各自特點進(jìn)行著重經(jīng)營等，這些都是作為一線業(yè)務(wù)人員一定要遵守和全力以赴去達(dá)到的市場作為，但往往在這一點上最容易出紕漏，雖然業(yè)務(wù)員主要是做執(zhí)行面工作，但是區(qū)域主管的好與差透過其區(qū)域市場的觀測，就立馬可見高下，很多重點也許做主管的本身都不知道如何去完成，這個時候作為旁觀者或者策略的制定者來看市場，就能馬上嗅到其中的味道。

　　第四點：有時候看市場，往往容易陷入迷思的是只知道把自己公司的要求講一遍，然后告訴該區(qū)域的人員某某沒有做到位，但是這樣還是比較空。其實，市場之所謂市場，是因為很多競爭的存在，這個時候最不能忘記的就是市場競爭者，要好好看看市場競爭者到底作了什么樣偉大的事情？這些事情有沒有可能推測出其公司的策略如何？這些競爭對手的行為對我們會產(chǎn)生什么影響？當(dāng)然，競爭對手有些不對的地方，如果講解出來，對區(qū)域人員來講，他會覺得更為形象和深刻而且還不會有反感和抵觸心理，更能避免以后犯類似競爭品牌同樣的錯誤。當(dāng)然好的東西都會有共通點，看市場不應(yīng)該僅盯著自己這一畝三分地看，還有很對別的品類別的非競爭品牌的市場做法也許能夠受到非常大的啟發(fā)。

　　第五點：看了這么多，當(dāng)然不能就匆匆而過結(jié)束了事。及時的找個地方坐下來，大家一個接一個的聊聊今天的市場，看到了什么、了解到什么、有什么問題、哪些需要解決、哪些無法解決需要幫助，后續(xù)要怎么做調(diào)整等，這個過程是整個看市場過程中的精華所在，不可以忽略，因為這個過程能夠看到站在不同出發(fā)點和角度的市場感知，并能達(dá)成馬上的感知和方向，往往這個時候討論的結(jié)果是最能夠?qū)�區(qū)域人員有及時幫助的，也許一天的市場拜訪，他記住得事情因為很對外事如接電話，開小差甚至對該論點的質(zhì)疑等而抵消，在這個時候是最可以讓他關(guān)注度高度集中的時刻，因為他也要表達(dá)出自己的市場感想和調(diào)整措施。

　　當(dāng)然，最為拜訪人員，應(yīng)當(dāng)在后續(xù)第一時間，原則上不超過１天時間提供詳盡的市場拜訪報告給區(qū)域人員，讓他們看到錯誤和正確的執(zhí)行方式。并且能夠及時作調(diào)整，市場是變化很快的，有問題一定要明確的透過簡單和明確的方式告訴他們怎樣去調(diào)整，只有這樣，一個完整的市場拜訪才算完成。